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      凝心聚力加油干 越是艱險越向前 公司召開2022年新年工作會

      凝心聚力加油干 越是艱險越向前 公司召開2022年新年工作會

      2022-02-11

      會議現場

      會議現場

      張建安董事長作新年工作報告


      2月10日下午,2022年新年工作會在中江大會堂隆重舉行。黨委書記、董事長張建安出席并作新年工作報告。公司高管、在昌干部職工在主會場參加會議,境外干部職工和樟樹、吉安等省內其他地市的干部職工通過云端參加會議。

      張建安在報告中全面回顧了2021年公司主要工作,充分肯定了過去一年取得的成績。他指出,過去一年,面對復雜嚴峻的形勢,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實省委、省政府的決策部署,始終堅持穩中求進工作總基調,統籌抓好疫情防控和業務發展,各項工作保持了健康穩定發展態勢,實現了“十四五”平穩開局。一是重點聚焦工程主業,穩住發展基本盤。國際承包工程業務新簽合同額16.2億美元,完成營業額10.3億美元??夏醽?、埃塞俄比亞等傳統市場積極主攻細分領域業務鞏固了市場份額,科特迪瓦等新市場取得了有效突破??涎潘髮W醫院項目獲評境外工程魯班獎,援哥斯達黎加體育場升級改造項目、援津巴布韋500口井項目等獲評援外優良工程,贊比亞卡翁達國際機場、莫桑比克RM135公里路等項目不僅改善當地民生,得到了所在國元首和政府的高度贊譽,更提升了公司的品牌形象。二是穩妥推進投資業務,拓展發展新空間。在境外,贊比亞江西經濟合作區、尼日利亞乳化炸藥廠等項目建設進展順利。在境內,公司先后中標吉安梅林佳苑安置房、銅鼓惠民小區安置房和江西現代學院共青城產教融合基地等大體量建筑項目,在手的吉安白塘花苑項目全部實現封頂,中江溫泉城住宅已陸續交房,樟樹清江新城項目已完成報建,即將開工建設。三是全力攻堅改革三年行動,激發經營新活力。公司以目標任務為牽引,以過程管控為抓手,全力推動改革三年行動各項任務落實落地,在健全市場化經營機制、加強內部管理、建立風險防范機制等重點工作上取得了階段性成效。四是著力加強精細化管理,提升工作效能。公司以月度工作簡報、專題調度會、專項檢查、突擊檢查等形式為載體,加快推進重點難點工作,進一步規范內部管理,強化疫情防控和安全管理,提升服務保障。五是推進強根固魂,發揮黨建領航保障作用。公司以突出黨的政治建設這個根本、突出慶祝建黨百年這個主題、突出黨史學習教育這個主線,厚植黨建優勢引領業務發展。六是深化正風肅紀,推動政治生態向上向好。公司扎實做好鐘曉云案“后半篇文章”,貫通“兩個責任”、推進“三不”一體、做實日常監督,筑牢思想防線。

      張建安強調,2022年公司工作的總體思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會和中央、省委經濟工作會議精神,堅持穩中求進,堅持底線思維,聚焦“執行力提升年”的主題,以“四穩四擴”戰略為引領,以改革創新為動力,以強基固本為抓手,推動公司高質量可持續發展,為引領江西開放型經濟發展作出新的貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

      張建安強調,2022年公司要重點做好五方面工作:一是堅持以項目為抓手,聚焦工程主業。在項目開拓領域上,要堅持特色發展和創新發展;在項目開拓地域上,要加快做大西非市場;在開拓方式上,要實施大客戶戰略;在項目模式上,要探索PPP模式,策劃“小而美”“美而惠”項目,推動業務模式不斷向高端升級;在項目管控上,要增強疫情常態化下的履約能力;在國內建筑業務上,要進一步提升規模。二是堅持歸核戰略,適度多元發展。要充分利用國企優勢,以資本運作的方式實現擴張發展;要穩妥推進中江溫泉城、樟樹清江新城、吉安白塘花苑、梅林佳苑、銅鼓惠民小區等在手房地產項目;要嚴格規范贊比亞江西經濟合作區、尼日利亞乳化炸藥廠、津巴布韋石材開發、南昌保稅物流園和保稅倉等投資項目的建設運營管理;要協調推進多元化經營,抓好進口業務和國內建筑設計業務。三是堅持管理服務經營,提升管理實效。要始終牢記管理必須服務經營理念,大力開展“執行力提升年”主題活動;要決戰決勝改革創新三年行動,以改革創新激發新的活力;要樹牢底線思維防范各類風險,以精細化管理提升工作效能。四是提升黨建質量,厚植發展根基。要落實好“第一議題”制度,繼續實施好黨建“六大工程”,持續深化黨的政治建設,持續夯實黨建工作基礎,持續推進意識形態和群團工作。五是堅持嚴的基調,縱深推進全面從嚴治黨。要緊緊圍繞“兩個維護”,堅持群眾路線,持續推動政治監督具體化常態化,持續推動“三不”一體,持續提高監督質效,持之以恒糾“四風”樹新風。

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